Introduction
La solution pour le meilleur BISage Enterprise Intelligence
Servant de plateforme centrale pour toutes les sources de données, SEI simplifie le processus d’accès et de collecte d’informations, puis transforme ces informations en informations exploitables pour des décisions d’affaires plus intelligentes. Le Modèle de Données Universel Ventes présenté tout au long de ce document démontre la puissance de l’accès à plus de 150 indicateurs clés de performance (KPI) qui suivent les normes de rapport de ventes des entreprises. Que vous utilisiez les tableaux de bord et les rapports prédéfinis ou que vous choisissiez de créer les vôtres, SEI veille à ce que vous soyez équipé de tout ce dont vous avez besoin pour analyser les activités de vente, les chiffres réels et prévus de votre entreprise ainsi qu'une analyse complète des clients et des principaux vendeurs de produits et représentants commerciaux. Avec une configuration minimale requise, la performance de votre entreprise commence à s'améliorer dès le premier jour que vous décidez de travailler avec le processus simplifié de SEI pour accéder, rassembler, consolider et organiser vos données. Soyez immédiatement opérationnels dès aujourd’hui avec les informations de vente dont vous avez besoin à portée de main ! |
Disponible pour
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Modèle de saisie des données prévisionnelles
Dynamisez vos prévisionsAvec le modèle de données universel Ventes, nous mettons à disposition un module de prévision qui permet la saisie, la validation et l'analyse des données relatives aux prévisions de ventes.
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Tableaux de bord
Résumé des ventes
SommaireLe tableau de bord Résumé des ventes fournit une vue globale des ventes de la compagnie, avec leur croissance dans le temps, le montant total des factures, les marges et les principaux produits facturés. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Représentant des ventes Caractéristiques
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Résultats des ventes
SommaireLe tableau de bord Résultats des ventes compare les ventes globales aux mois et années précédents, indique les produits les plus vendus et les zones géographiques où ces produits se vendent le plus. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Représentant des ventes Caractéristiques
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Les meilleures vendeurs
SommaireLe tableau de bord des meilleurs vendeurs vous donne un aperçu des meilleurs représentants de la compagnie, des meilleurs clients, des produits phares, du montant des factures, de la marge bénéficiaire et de la croissance des ventes. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Représentant des ventes Caractéristiques
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Réalisation des prévisions
SommaireLe tableau de bord Réalisation des Prévisions fournit une vue claire des prévisions de ventes, montrant les meilleures performances de vente, les prévisions par état, les ventes prévues et les ratios de prévision, ainsi que les comparaisons des prévisions précédentes et futures. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Caractéristiques
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Prévisions de performance
SommaireLe tableau de bord Prévisions de Performance compare les chiffres de vente réels avec les prévisions, afin d'évaluer l'exactitude des chiffres prévus et de fournir une base de référence pour des évaluations futures plus précises. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Représentant des ventes Caractéristiques
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Analyse des commandes clients
SommaireLe tableau de bord Analyse des Commandes Clients affiche des chiffres clés sur les clients, notamment le nombre, le taux de fidélisation, l'ancienneté, les nouveaux clients, le taux de perte, les montants des commandes et les marges par rapport aux moyennes. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Représentant des ventes Caractéristiques
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Analyse des achats clients
SommaireLe tableau de bord Analyse des Achats Clients révèle des informations importantes basées sur les habitudes d'achat des clients, notamment les produits les plus vendus, les produits qui sont fréquemment achetés ensemble et la croissance des ventes de produits. Public cibleVice-président des ventes Directeur des ventes Représentant des ventes Caractéristiques
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Indicateurs de performance clés
Données réelles et prévisions
Données réelles et prévisions
Montant cumulé réelTotal du montant réel de la première période à la période choisie. Total du montant réel de la première période de prévision à la période choisie |
Quantité cumulée réelle (AD)Total de la quantité réelle AD de la première période à la période choisie. |
Prévisions montant cumuléMontant prévu saisi et validé dans le module de saisie des données prévisionnelles de SEI de la première période de prévision à la période choisie. |
Ratio ventes prévuesRatio de ventes réelles mélangées par rapport aux prévisions initiales. Ventes Prévues / Prévisions Totales |
% de réalisation des prévisions cumuléesRatio à comparer aux prévisions pour savoir comment l'entreprise s'est comportée par rapport au montant prévu jusqu'à présent. Cumul Réel / Cumul Prévisionnel |
Quantité cumulée réelleTotal de la quantité réelle de la première période à la période choisie. Total de la quantité réelle AD de la première période de prévision à la période choisie |
Montant prévisionnelMontant prévu saisi et validé dans le module de saisie des données de prévision de SEI. |
Quantité cumulée prévisionnelleQuantité prévue saisie et validée dans le module de saisie des données prévisionnelles de SEI de la première période de prévision à la période choisie |
Ratio des ventes prévues l'année dernièreRatio des ventes réelles mélangées par rapport aux ventes réelles de l'année précédente. Ventes Prévues / Prévisions Totales AD |
% de réalisation des prévisions ADRatio à comparer aux prévisions pour savoir comment l'entreprise s'est comportée par rapport au montant prévu pour l'année dernière. Réel AD / Prévisionnel AD |
Montant cumulé réel ADTotal du montant réel AD de la première période à la période choisie. |
Quantité prévisionnelleQuantité prévue saisie et validée dans le module de saisie des données prévisionnelles de SEI. |
Ventes prévuesSomme des chiffres réels jusqu'à la période choisie plus les prévisions pour la période de prévision restante. |
% de réalisation des prévisionsRatio à comparer aux prévisions par rapport au montant prévu pour évaluer les performances. Réel / Prévisions |
% des prévisions cumulées ADRatio de réalisation à comparer aux prévisions pour savoir comment l'entreprise s'est comportée par rapport au montant prévu jusqu'à présent pour l'année dernière. Cumulé Réel AD / Cumulé Prévu AD |
Analyse de la clientèle
Analyse de la clientèle
Nombre de clients cette annéeNotez que l'Année Dernière est continue, donc elle se situe entre la Période Choisie -12 et la Période Choisie - 23 |
Nouveaux clientsNombre de clients qui ont commandé cette année mais pas l'année dernière. |
Taux de fidélisation des clientsTaux de clients qui sont revenus au cours des 12 derniers mois mais qui ont acheté au cours des 24 derniers mois. Client Revenu / Nombre de Clients de l'Année Dernière |
Montant moyen de la commandeMoyenne du Montant par Commande. Montants des Commandes / Nombre Total de Commandes |
Moyenne de la marge par commandeVous donnera la marge moyenne par commande. Marge de Vente Totale (profit) / Nombre Total de Commandes |
Nombre de clients de l'année dernièreNotez que l'année en cours est continue et qu'elle se situe donc entre la période choisie et la période choisie - 11. |
Clients perdusNombre de clients qui ont commandé l'année dernière mais pas cette année. Clients de L'Année Dernière - Clients Revenus |
Moyenne de l'ancienneté du clientMoyenne du nombre d'années durant lesquelles un client reviendra. 1 / Taux de Perte de Clientèle |
Moyenne du montant de la commande selon la valeur du clientMontant Moyen des Commandes par Client au cours des 12 derniers mois. Moyenne par Commande (Recettes) x Fréquence Moyenne des Commandes |
Moyenne de la marge de valeur clientMontant moyen de la marge par client pour les 12 derniers mois. Moyenne par Commande (Profit) x Fréquence Moyenne de Commande |
Clients satisfaitsNombre de clients qui sont restés. |
Taux de perte de la clientèle ou taux d'attritionTaux de clients qui ne sont pas revenus au cours des 12 derniers mois mais qui ont acheté au cours des 24 derniers mois. Clients Perdus / Nombre de Clients de l'Année Dernière |
Fréquence des commandesMoyenne du nombre de commandes par client au cours des 12 derniers mois. Nombre de Commandes / Nombre Total de Clients |
Montant de la commande client valeur à vieMontant prévu venant de commande client (Recette) par rapport à son ancienneté prévue en tant que client Moyenne de la valeur du client (Recettes) x Moyenne de l'Ancienneté du Client |
Marge de valeur sur l'ancienneté du clientMarge prévue venant de commande client (Bénéfice) par rapport à son ancienneté prévue en tant que client Moyenne de la valeur du client (Profits) x Moyenne de l'Ancienneté du Client |
Matrice des ventes
Ce mois-ci | Mois dernier | Dernier trimestre | Année dernière | % de croissance mensuelle | % de croissance trimestrielle | % de croissance annuelle | Sur 3 mois continus | 12 mois glissants | Cumul annuel | 12 mois glissants N-1 | Moyenne mobile sur 12 mois | Moyenne mobile sur 3 mois | |
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Montant de la commande | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Coût de la commande | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Marge de commande | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
% marge de commande | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||
Quantité commandée | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Nombre de commandes | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||
Nombre de produits | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||
Montant facturé | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Quantité facturée | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Coût de facturation | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Marge de facturation | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
% de marge de facturation | X | X | X | X | X | X | X | X |